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按照物流公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解安排部署，為保障公司2025年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解暨實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，2月7日，一分公司召開(kāi)專項(xiàng)部署調(diào)度會(huì)議。物流公司副總經(jīng)理張甲振參加會(huì)議并提出工作安排。  

張甲振指出，首先，要將部門任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到季度，分解到個(gè)人，激發(fā)每個(gè)人的工作動(dòng)力，提高員工工作主動(dòng)性。每個(gè)員工要及時(shí)了解各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動(dòng)向，掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)展和預(yù)計(jì)交工時(shí)間等情況。其次，要高度重視衡德高速項(xiàng)目及九門口項(xiàng)目，盡快落地實(shí)施物資供應(yīng)。實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”是全年高質(zhì)量發(fā)展的重要開(kāi)端，開(kāi)好頭，起好步尤為關(guān)鍵。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，不畏難，不退縮。部門負(fù)責(zé)人要重新梳理人員分工，緊盯重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門的協(xié)同溝通效率，確保過(guò)程管控與目標(biāo)達(dá)成“雙到位”，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。  

一分公司部門負(fù)責(zé)人表示，全員將以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的態(tài)度和決心，堅(jiān)決執(zhí)行物流公司下達(dá)的各項(xiàng)工作部署，按照實(shí)施方案的具體要求，全力以赴幫助公司實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。