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      為全面落實(shí)集團(tuán)公司市場(chǎng)化虧損企業(yè)專項(xiàng)治理專題調(diào)度會(huì)議部署，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)太行食品公司減虧扭虧，11月6日下午，物流公司組織召開專題調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析太行食品公司經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下步工作。會(huì)議由物流公司總經(jīng)理喬存學(xué)主持，總會(huì)計(jì)師王志輝出席會(huì)議，商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)結(jié)算部、太行食品公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。

      會(huì)議聽取了太行食品公司前10個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)以及下一步具體減虧扭虧措施，分析研究業(yè)務(wù)中存在的問題并交流提出解決思路，總經(jīng)理喬存學(xué)、總會(huì)計(jì)師王志輝對(duì)太行食品公司和有關(guān)部室提出工作要求并部署安排下一步計(jì)劃。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年還剩下最后兩個(gè)月，太行食品公司要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，撲下身子、分秒必爭(zhēng)，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)促提升，確保在年底前扭虧為盈。一是要將減虧措施落在實(shí)處。業(yè)務(wù)部門要做好分類施策、精準(zhǔn)施策，采取切實(shí)可行的減虧措施，確保經(jīng)營(yíng)方案和措施有效、可執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)公司和市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)資金作出合理評(píng)估，提高預(yù)算的精準(zhǔn)度和執(zhí)行準(zhǔn)確度。二是要合理分配公司資源。按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)產(chǎn)生的毛利潤(rùn)，認(rèn)真梳理每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)需要的資金、人員和時(shí)間等，將公司資源全部用在刀刃上。三是要拓展經(jīng)營(yíng)思路。提高建設(shè)經(jīng)營(yíng)融合的意識(shí)，將公司的基建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，以建設(shè)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法，合理評(píng)估和引入社會(huì)成熟的冷鏈物流團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，積極注入產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并做好明年的業(yè)務(wù)布局，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。