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      終于讀到了蘭小歡所著的《置身事內：中國政府與經濟發展》。這是繼《可能性的藝術：比較政治學》、《36個拿來就用的企業文化建設工具》后，最喜歡的一冊書，可讀性非常強，即使經濟小白也讀的很愉悅，鑒于還沒有“全書完”，僅結合歲末年初各項計劃、安排引申幾點個人思考。

      一是理論學習不該偏愛。國內刑法在有兩大主流理論，一個是張明楷老師堅持的行為無價值論，另一個是周光權老師堅持的結果無價值論。兩大學派理論對諸多具體問題有不同看法，研究者一定要選擇一個以明確自己在談論刑法時的立場。本科階段的應試，我使用行為無價值論，甚至不敢多了解結果無價值論，怕搞混，等到再也不用考試，發現理論之間可能會有主流，但應該沒有對錯，無論哪個學派，都要學習對方觀點，將來辯論的時候才能知己知彼百戰不怠。《置身事內：中國政府與經濟發展》說，要看到不同理論之間的共同之處，抓住共同點才能夠融會貫通為我所用。

      二是何謂“上有政策，下有對策”？扁平化管理，能夠提高效率，原因之一在于即使是最高上級也能掌握不少基層信息，預想一下，缺少基層信息會發生什么事？比如基層不想辦某事，除了拖一拖，還可以把皮球踢給上級，頻繁請示，上級沒有信息優勢，最終就會不了了之。信息優勢是權力運作的關鍵，越往基層，信息優勢越明顯。這僅限于上面管理下面。反過來，下面想向上請示做某事，同樣面臨信息劣勢，這就需要企業領導做好對上對外溝通，對下對內傳達部署所謂“分內”之事了。

      三是工作靠譜、到位的人做了什么？靠譜的反面就是“反饋黑洞”，一個事交代下去，除非你問，否則再也不知道進展如何、困難如何、預期如何...除了執行人工作意識不強外，還有上下之間缺乏溝通、請示、匯報等動作，缺一點信任。溝通某事，總是沒結果，無功而返，出了門還是不知道下一步怎么干，再有這種事的時候，腦子不自覺思考這門能不能敲，這事能不能聊。良好溝通，提供情緒價值，不止解決了眼前的事，還為搭建溝通橋梁添磚加瓦。良好溝通的前提是目標一致，愿意為了完成目標放棄一些瑣碎，而目標能否一致又與企業使命、愿景、核心價值觀等企業文化要素密不可分。企業文化落地，內耗也能減少。

      非常同意馬云提出的靈魂拷問：“你有什么，你要什么，你能放棄什么？”放在哪個節骨眼兒都適用，遇到岔路口了，問問自己；想開拓市場想爭取資源，問問自己。有些時候，看到別人或別的企業有缺點缺陷，別著急指正，這可能是他上升過程中放棄的那點東西，萬事萬物都在變化，要不停放棄、撿起，才能收獲、強大。